Las instituciones financieras de todo el mundo se vieron sacudidas a principios de marzo por el colapso del Silicon Valley Bank (SVB). Fundado en un juego de póquer en la década de 1980, SVB se convirtió en el decimosexto banco más grande de los EE. UU. y asumió el papel de prestamista de referencia para nuevas empresas tecnológicas que se consideraban demasiado riesgosas para los bancos más grandes y tradicionales. Durante décadas, SVB brindó servicios financieros a algunas de las empresas tecnológicas más innovadoras del país. empresas de riesgo, empresas de ciencias de la vida y compañías de seguros, por mencionar algunas de las más de 2500 empresas que figuran como inversoras en SVB. En el momento de su colapso, se decía que el banco hacía negocios con casi la mitad de todas las nuevas empresas tecnológicas estadounidenses respaldadas por capitalistas de riesgo.
El abrupto colapso de SVB es un recordatorio de cómo el riesgo es un compañero constante de innovación y competencia. Además, muestra cómo una sola institución puede crear un efecto dominó que amenaza los empleos, las jubilaciones y la seguridad financiera de miles de pequeñas empresas repartidas por todo el país.
En ese sentido, el impacto del colapso financiero de SVB refleja algunas de las dinámicas observadas en la implosión de la cadena de suministro que tuvo lugar durante la pandemia de Covid-19. La confianza es la piedra angular tanto de la cadena de suministro como de los negocios bancarios. Las interrupciones de la cadena de suministro de Covid-19 se extendieron a través de múltiples sectores, erosionando la confianza pública en la confiabilidad y la resiliencia. Los estantes vacíos de las tiendas de comestibles y las fluctuaciones diarias de precios sorprendieron a los consumidores, provocaron compras de pánico y ayudaron a impulsar la inflación. Las consecuencias a más largo plazo derivadas del fiasco de la cadena de suministro que se observaron en 2020 y 2021 incluyen cambios completos en la producción global, operaciones cercanas y operaciones de reubicación.
Cada banco es un proveedor, altamente estratégico, y el reciente fracaso de SVB ha demostrado a las organizaciones cuán importante es la gestión estratégica. Los líderes de la cadena de suministro deben prestar atención a las prácticas básicas (manejo inteligente del riesgo, relaciones y desempeño), ya sea que la organización en cuestión sea un banco tan ambicioso como SVB o tan modesto como el fabricante de cajas de cartón para llevar.
El reforzamiento de la cadena de suministros que ha tenido lugar durante los últimos doce meses ofrece esperanza a la industria bancaria tras el colapso de SVB. Al menos en el caso de la muy maltratada cadena de suministro global, reforzar la confianza del público ha sido esencial para restaurar la fe en el sistema en su conjunto. La industria bancaria haría bien en tomar medidas para hacer lo mismo.
La confianza pública es la moneda más valiosa del mundo, que puede garantizar que cualquier empresa o sector se recupere de una recesión económica. Al trabajar para recuperar la confianza del público, la industria bancaria puede garantizar que los efectos del colapso de SVB sean temporales y se minimicen.
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